構想策定支援
POINT
- 既存システムの改善ポイントを
抽出、整理 - 使いやすく、整備されたシステ
ムモデルをご提案 - レガシーシステムを短期間で
「あるべき姿」へと導きます
こんな企業様におすすめです
- 業種
- 全業種
- 規模
- 広範囲
- 売上
- 広範囲
- 導入計画立案
- 業務効率化
- 業務改善
- 業務プロセス分析
- As-is & To-be比較
- フィット＆ギャップ分析
- モダナイゼーション
- BPR
概要
構想策定支援は、経営課題に即したシステム導入を最上流からサポートする、ITコンサルティングサービスです。
業種や規模に関わらず、業務プロセスやレガシーシステムの問題点（As-is）をヒアリング・分析し、課題解決に役立つシステムの全体像（To-be）を示します。
その上で、業務プロセス改善やBPR（業務プロセス再構築）、レガシーシステムからの移行などを踏まえた、具体的なシステム導入提案を行います。
当サービスでは、開発・運用フェーズまで見据えた計画の策定、開発ベンダの選定までサポートいたします。
25年以上にわたり、一貫してERP導入に携わり、ノウハウを蓄積してきたNHSならではのご提案が可能です。
特長
構想策定支援サービスとは
- このような課題はありませんか？
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- 既存システムが老朽化して、
新しい業務ニーズに対応できない - 漠然としていて、どこをどう
業務改革してよいのか分からない - システム化に必要な予算や
マンパワーが足りない
- 既存システムが老朽化して、
NHSのコンサルティングサービスなら
解決できます
- 現状業務の問題点と課題を整理し、業務改革の方向を決定
- 業務効率化・標準化・集約化の視点で、システムモデルをご提案
- 課題解決までの進め方に加え、実施内容なども作成
問題点やニーズの整理が短期間で実施できます。当社のコンサルタントが作業を効率よく支援し、業務担当者様の負荷を軽減します。
構想策定支援の特長
- トータルサポートで、円滑にシステムを導入
- 課題や業務プロセスの分析からシステム導入計画の策定までをサポートすることにより、円滑なシステム導入を実現します。
- 豊富な知識とノウハウで課題解決策をご提案
- システム導入・運用の豊富な経験に基づく知識やノウハウをベースに、実際の導入からその後の運用まで、全工程を見据えた課題解決策をご提案します。
- お客様の立場で最適なベンダを選定
-
お客様の立場で最適な開発ベンダを選定するための支援も行います。
※オプション対応になります。
構想策定の進め方
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STEP1
- 経営戦略の確認
- IT化におけるコンサルティングを行うにあたり、前提となる経営戦略を確認します。
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STEP2
- 現状の課題／業務プロセス分析
- 現状の問題点やニーズを明確にし、課題設定と重要度の検討、課題解決に向けた優先順位の決定を行います。
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STEP3
- 情報（ヒト・モノ・カネ）の流れと業務プロセスの見直し
- 業務プロセス分析と課題の整理結果を踏まえ、あるべき姿（To-be）に展開し、具体的な実現策についてご提案します。
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STEP4
- システム導入計画書の作成
- 一連の作業結果（成果）をもとに、システム導入計画書を作成します。
