OKR

「Objectives and Key Results」の略。
インテル社で最初に導入され、世界の有力企業や成長ベンチャーで採用されている目標管理手法。
特長として①組織と個人で目標の方向性とタスクを明確に(統一)する。②1カ月～四半期程度の短期間で目標の見直しや評価を繰り返す。③人事評価に直結させない。④目標の難易度によって、達成率を60〜70％or100％と替えて設定する。⑤目標をオープンに(統一)する。が挙げられる。